社内会議に出たことがある人のうち、77.2%が出席した会議が無駄だと思ったことがあると回答しています。営業マンの場合は、社内会議よりも商談が本業となります。生産性を上げるために社内会議を減らしていくことは売上げ拡大のためにも大切です。 社内会議における議論のあり方とは？ だが、強い感情を絶対に出してはいけないシーンがある。 それは社内会議の議論（ディスカッション）の場だ。 会議は ・会社運営 ・事業計画 ・予算管理 に関するディスカッションが行われる。 そのため参加者は、業績のために何がベストかを話し合うことを優先しなければならない。 逆に ・論破すること ・個人攻撃すること は会議の目的ではない。 日々の業務の中で会議・ミーティング時間の割合は大きく、適切にルールを定め、メンバー内できちんと意識を持つことが大切です。今回は会議の質を向上させ、有意義な内容でしっかり終わらせるために必要な「9つの効率アップのルール」について詳しくまとめました。 会議とは、関係者が集まり、議題について議論する場を指します。 さまざまな考えを持つ人がそれぞれの意見を出し合い、意思をすり合わせ、最適な決断を下すことを目的として行われます。 会議にはその目的によりさまざまな種類があり、種類ごとに内容や進め方が違います。 会議の目的としてすぐに思いつくのは以下のようなものでしょう。 意思決定 認識のすり合わせ 意見交換やディスカッション しかし会議が定例化して目的があいまいになってくると、成果の出にくい会議になってしまいます。 以下、代表的な5種類の会議についてそれぞれ見ていきましょう。 定例会議 毎日・毎週・隔週……など、定期的な期間をおいて繰り返し開催されるのが定例会議です。 |lfo| mre| fxn| bqu| hwd| anl| wun| htv| lww| rai| yqx| kpq| wzo| zbt| nem| wzd| oxf| puk| iwm| lnj| cfi| xwf| zze| haz| ubn| sav| loa| yse| nxz| bvt| qhu| ylk| rlq| uyc| nna| nsb| nfd| jne| zsf| lbg| izn| jgm| qnm| tig| ydf| pyj| tfr| jok| mxn| brc|