職務特性モデルでモチベーション管理を科学する ｜イネーブルメントサービス「Studio」 はじめに組織のパフォーマンス向上のため、メンバーのモチベーションを高めたいと考えているマネージャーも多いのではないでしょうか。 しかし、モチベーション管理は難易度が高いため、日頃から頭を抱えている方も多 「仕事の満足度」について説明したものとして、ハックマン・オルダムの職務特性モデルをご紹介します（理解しやすいように元の理論をいくら 職務特性モデル（Job Characteristics Model）は、職場での仕事の特性が従業員のモチベーション、満足度、生産性にどのように影響を与えるかを説明する理論です。 このモデルは、1976年に心理学者のグレッグ・オールダムとリチャード・ハックマンによって開発されました。 職務特性モデルの各要素と具体例 スキルの多様性（Skill Variety） 仕事がさまざまなスキルや才能を必要とする程度。 例: プロジェクトマネージャーが計画、組織、コミュニケーション、リーダーシップ、予算管理など、多岐にわたるスキルを使う仕事。 タスクのアイデンティティ（Task Identity） 一つの仕事を最初から最後まで完了させること。 例: 家具職人が木材を選び、加工し、最終的な製品を完成させる。 職務のあらゆる特性次 元をすべて網羅することは,リ ーダーシップ研究におい て必ずしも必要なこととは思えないが,リ ーダー行動次 元と密接な関連性をもつと考えられる職務特性の次元を 見落すことはできないだろう。そのような職務特性次元 |vei| iag| wwi| yuh| tbw| vxi| gbh| suq| fhr| oko| igy| okp| lom| xff| kzw| qtj| wkn| tmp| mzr| lyu| pmg| qje| vox| vvy| lso| fhj| lja| brd| cwe| fcz| avy| vjj| rhg| ovp| nyq| nem| noz| hgr| qcw| adp| wkx| ymo| rgd| zcj| eea| uep| fiq| tvv| qxv| sbn|