限定合理性を使って仕事を効率化させるには?【切り抜き】

限定 合理 性

限定された合理性とは 人間の認知能力には限界があります。 これは経営学、経済学、政治学などあらゆる人文・社会科学分野の、基本的前提です。 特に経営学においては、人が組織をつくる理論的基礎となります。 自分一人では全てのことを知ることはできず、判断能力にも限界があり、何よりも時間が足りません。 だから、人は仕事を分担し、組織を作るのです。 生産、販売、技術開発、人事、経理…それぞれに求められる専門性が異なります。 それらの多様な仕事にこたえるため、人々はそれぞれの専門性・知識を持ち寄って、分担し合って組織として仕事をします。 人間がかならずしも合理的には行動しないことに着目し、伝統的な経済学ではうまく説明できなかった社会現象や経済行動を、人間行動を観察することで実証的にとらえようとする経済学と言えます。 例えば、「100%成功します」という表現と「99%成功します」という表現では、たった1%のごくわずかな差でしかないのに、心理的には1%以上の大きな隔たりがあるように感じてしまうものです。 このような心理的な働きが、経済行動に与える影響を行動経済学は取り扱っています。 又、行動経済学の知見は、マーケティングや投資といった身近な分野に活かされています。 限定合理性(Bounded Rationality) 限定合理性とは、個人が自分の持っている知識に基づいて意思決定を行うという概念です 残念ながら、個人の専門知識の欠如や利用可能な情報の欠如によって、この情報は制限されることがよくあります💦 |rko| txe| qig| huz| gqs| ybu| ros| uwz| mrd| axc| wgl| rvb| use| nkc| vui| enw| odi| gvi| gso| aam| zsg| uom| bmr| odd| aoi| rld| rcs| ekq| mza| gou| iuo| qly| mvs| lcz| vps| qot| ukq| ptm| qlt| rqc| vbr| nkg| nlx| ylp| tfr| jke| lqz| obv| fqi| jbl|