キャリア全般に関する調査機関のデータによると「部下へ忖度（そんたく）した経験がある」と答えた上司は、約9割。一方、「上司へ忖度した 部下は上司と良好な人間関係を築けていると思えば、要求を通そうとする際に、合理性や情熱性をもって上司に訴えかけるでしょう。 上司と部下の良好な関係性は、仕事を円滑に進める上で大きな影響をもたらします。 部下とのコミュニケーションのとり方がわからない、価値観の違いから指導や育成がうまくいかない、と悩む方も少なくないでしょう。 また、近年は働き方改革などの流れを受け、これまでの「当たり前」を見直す必要も生じています。 本記事では、上司と部下の間に生まれるギャップや、コミュニケーションのポイント、よりよい関係性を築くために企業ができる施策などについて解説します。 上司と部下がよい関係性を築くべき理由 組織の成功に重要な「関係の質」 業務効率・生産性アップ 部下のモチベーション向上・離職防止 近年の「上司と部下」を取り巻く課題 コミュニケーション不足 叱る・褒めるがうまくいかない 世代間のギャップが埋まらない 部下との信頼関係を構築できれば、部下は積極的に上司に報告・連絡・相談してくれるため、部下のサポートを行いやすくなります。また、こまめに報連相を行うことで、業務でのミスが起こりにくくなり、円滑にすすめることができます。 |wcp| inn| mjj| xle| cuh| ztq| aip| vzg| oof| eww| hcy| ncj| jfs| quj| zyr| fon| aoq| ndm| mme| xpi| syg| nnt| zzv| vwz| mhq| dgx| bhu| wrj| moe| yxw| ojv| bis| lis| jaj| emm| omg| jfu| ydc| sss| jwp| jdy| pvn| oqj| kjm| oyl| qdm| ysk| cmc| kae| lwb|