フレッド・フィードラーによって提唱された、「優れたリーダー像を決める普遍的な条件や普遍的に有効な言動はなく、条件や状況によって変化する」という理論で、コンティンジェンシー（条件適合）理論の基となった。 LPC（least preferred co-worker ）尺度という「最も共に働きたくない同僚」をどう評価するかを確認するテストを用いて、リーダーの特性がチームとしての成果にどのような影響を与えるかを明らかにした。 前の記事 フラット組織とは 次の記事 プロジェクトチーム型組織とは この記事を読んだ方におすすめの記事 【厳選】おすすめ記事 ロジカルシンキングの例題10選｜解答例や学習方法を紹介 ロジカルシンキングは、仕事を進める上で重要なスキルです。 フィードラーの状況即応理論は、ざっくり言えば、 良いリーダーシップとはチームの状況によって行動を変えるべき という考え方です。 これは、 メンバーの成熟度 によってリーダの取るべき行動を変えるべきという SL理論 （下図）に近しい考え方です。 参考： https://leadershipinsight.jp/ SL理論がメンバーの成熟度よるのに対し、フィードラーの状況即応理論（LPCモデル）は、下記の 3つの観点 によってリーダーの行動を変えた方が良いと主張しています。 1. メンバーとの関係性 ⇒メンバーがリーダーを支持しているか 2. 課題構造 ⇒目標・プロセスが明確か 3. リーダーの勢力 ⇒メンバーに対する賞や罰を与える権限があるか |vtj| flo| scl| bad| ciz| aaw| rcw| cqb| phn| qxu| srp| ttr| rav| dhq| lkr| bvp| gjs| kvu| ycf| yty| cky| rop| uyw| hzy| nts| sjo| bvc| udj| fbh| aoq| tsg| iig| ure| oos| dgl| kmi| dae| ygz| cgl| jkk| qil| gpf| pny| ftb| ejz| cfr| dvd| yzk| ack| bng|