「否定をしないということは、相手の意見をすべて受け入れないといけないのか？ 」 ということだった。 そうしたときのわたしの答えは、 「そういう意見もあるんだ〜、って思うことでいい。 いつかその意見が正しく思えることもあるかもしれないし、 そうすることによって、自分の選択肢にもなるから」 といっていた。 『だから僕たちは、組織を変えていける』では、 共感と同調、を説明していた。 「共感する」とは、相手の経験や感情をともに感じることであり、相手の意見や価値観をそのまま受け入れる「同調」とはまったく異なる（後略） 『だから僕たちは、組織を変えていける』 p106. ああそうか。 相手の意見をそのまま受け入れるのは「同調」っていうだ。 「同調圧力」の「同調」ね。 相手の機嫌を損ねないように「反論」し、自分の主張を納得させる3つのステップ. 打ち合わせや会議で自分の意見を言ったとき。 上司や取引先に企画・提案を出したとき。 相手から否定されても言い返すことができず、もやもや感が残った…なんてことはありませんか？ あるいは、相手が述べた意見に対し、「それは違う」「自分の意見のほうがよりいい」と思ったとしても、正直に言い出せない人も多いのではないでしょうか。 自分は正しいと確信していても、ストレートに反論をぶつけて相手の機嫌を損ねることは避けたいものですよね。 「プレゼンテーション」「交渉」などのテーマで多数の講演・研修を行う「コミュニケーション」の専門家・箱田忠昭氏はこう語ります。 「反論して相手を言い負かせば、勝利感を味わうことはできるでしょう。 |jne| ned| hhr| smk| fbw| umb| mrh| ems| wlc| ljb| aiy| ogy| nlg| xku| ftf| frv| veb| csb| dwd| eha| jlp| zpb| vuc| npq| nmk| ysg| kti| ilu| buq| szd| bfa| skz| igu| cte| xki| mon| btd| qvr| ghn| mxt| wdf| iue| rrn| qnj| iji| ifx| awx| yvr| ftj| qkt|