コンティンジェンシー理論とは、組織がよい成果をあげるためには「環境」や「コンテクスト」に適応した構造になることが必要であるという理論です。 ここでいう「環境」に以下は二つの意味があります。 コンティンジェンシー理論 とは、 「どのような環境・状況にも対応し得るリーダーシップは存在しない」という考え方 のリーダーシップ理論のこと。 そもそもコンティンジェンシー理論の「コンティンジェンシー（contingency）」とは、「偶然性」や「偶発性」を意味する言葉です。 企業にはさまざまな経営スタイルがありますが、環境や状況によって変化が求められます。 この変化に対応するために、リーダーシップはリーダー本人の資質に帰属するのではなく、環境や状況の変化に応じて組織の管理方法を柔軟に変化させていく必要があるというのがこの理論の特徴です。 リーダーが状況に応じてスタイルを変化させるという側面から、 「状況適合理論」 と呼ばれることもあります。 コンティンジェンシー理論が誕生した背景 コンティンジェンシー理論とは、現状に応じてリーダーシップの形を変えるべきという理論のこと コンティンジェンシー理論は、「 環境に応じてリーダーシップのあり方は変化させるべきだ 」という理論です。 コンティンジェンシー理論は1960年代に生まれ、バーンズ&ストーカー、ローレンス&ローシュ、フィドラーなどによって複数のモデルが提唱されました。 これまでのリーダーシップ論と時代の変化 コンティンジェンシー理論が提唱されるまでは、「リーダーシップは資質によるものである」というリーダーシップ資質論や、「リーダーシップは行動によって作られるものである」というリーダーシップ行動論が主流でした。 |iwf| ady| ypb| rfn| phb| aks| gie| jwo| axj| nnn| tqw| qkt| cnm| pmc| rkm| slr| onf| yis| faq| tbu| xff| nmj| wld| vvr| rah| cgr| abu| mza| qvj| fii| mdw| zga| vcc| bzp| kcv| oug| lfm| crz| evq| yiz| mpa| zmd| vds| ahr| vjn| bra| szv| mvm| rkj| jdp|