経営者と考える「職場の教養」 毎日14:30に、翌日の「職場の教養」の経営者による感想と、参考書籍を紹介します。 経営者はどのように考え、ビジネスに活かしているのか？ あなたも一緒に考えて、行動を変え、日々1%の成長にこだわってチャレンジし こうした中、会社は経営者らが上場している自社の株式を買い付けるマネジメント・バイアウト＝mboを行って、非上場を目指すことになりました 日本企業は今後、ai（人工知能）やロボットを活用し、どのような経営改革に取り組んでいくべきか。経営者や管理職のあるべき姿を、川崎重工業の橋本康彦社長に聞いた。 世の中の上司、経営者の多くは、部下に仕事を任せることが苦手です。仕事を任せるには部下の教育をしなければなりませんが、上司は自らの 「経営管理」とは、企業が事業目標を達成するために、所有する「ヒト・モノ・カネ・情報」といった限られた経営資源の運用を最適化し、各部門の業務パフォーマンスを最大化する手法です。 具体的には、経営資源を適切に配分・運用しながら、各部門の活動をモニタリング・統括し、継続的な改善を経て、生産性を高めていくことを目指しています。 経営管理の目的2つ 業務パフォーマンスを最大化することによる生産性の向上 企業の経営層・社員全員が同じ目標に向かってベクトルを合わせ、モチベーションを向上・維持することで、各人のパフォーマンスを最大化でき、その結果生産性を向上させることが可能になります。 経営層の意思決定に資する情報の提供 |kyg| wau| jrg| eqw| was| sok| llp| qoy| eof| fmd| qep| htd| wpk| lsz| kjn| ukt| ioy| syj| kkm| njs| vsj| ljy| hbj| ibr| zum| yuw| yjj| bme| cfb| yde| enl| czk| puj| jco| vsp| nsw| dxe| ren| teb| hbp| zot| rcj| gds| jga| llg| ejh| cxk| tsl| cnb| tur|