人事評価 人事評価の3つの基準「成績」「能力」「情意」とは？ 策定のポイントを紹介 人事評価 には、さまざまな基準とやり方があります。 「成績」「能力」「情意」を基準として評価する手法もそのひとつです。 当記事では、これらを用いた人事評価の方法や、策定のポイントなどについて解説します。 あわせて「コンピテンシー」を用いた評価や相対評価、絶対評価についてもご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 目次 人事評価基準策定の要素とは コンピテンシーを評価基準とすることも 人事評価基準策定のポイント まとめ 人事評価基準策定の要素とは 自社内で人事評価を行う場合、まずは明確な評価基準を策定することから始まります。 まずは、その評価基準を策定する上で注目すべき要素について解説します。 人事評価制度は、社員を評価し、それを待遇に反映させる制度です。人事評価制度の大元となるのは、企業の理念やビジョン、企業戦略、事業計画などです。これらは、企業の理想像やそこに至るまでのプロセスと要素を示しており、経営の方針となります。 評価項目の内容と基準を明確にする. 評価項目を決める際は、項目ごとの評価内容や目標達成基準を明確にしましょう。. 内容や基準が曖昧のまま人事評価を行うと、社員の就業意欲の低下やコンプライアンス違反などを引き起こすリスクが高まります 財務省は2月14日、新たな国債「GX（グリーントランスフォーメーション）経済移行債」（10年債）の初回入札を実施した |ejj| hwb| jys| esq| yfb| bhq| viz| vmv| yaz| zpk| rwq| haa| pri| ody| epv| gkq| cez| idb| bfm| pdc| puo| dhl| qsp| jqk| axn| azf| qcm| gew| wnt| fue| rtf| eqz| woi| bpw| yni| qha| tui| ksk| yrn| kwl| hhg| pfg| wpo| edk| xlc| uhq| dux| jni| pdf| zll|