目的達成のために、業務をどう定義しなおすか、プロセスをどう変えるかという発想がDXプロジェクトには求められます。 「99%の精度じゃなきゃ使えない」という思考は、人が行っていた作業を「機械に置き換える」という発想からくるもので、これはDXとは呼べません。 目的はプロジェクトの存在理由. 3. プロジェクトを始める2つの理由. 3.1. 問題を解決する. 3.2. 機会をつかむ. 3.3. 2つの質問. 4. プロジェクトの目的を明確にする手法. 4.1. 「なぜ」を繰り返す. 4.2. SMART. 4.3. 10X思考（10X Thinking）／ムーンショット思考. 4.4. ストーリーを語る. 5. さいごに. 明確な目的はプロジェクトの原動力. プロジェクトと呼ばれる「仕事の共同体」は必ず、何かしらの達成すべき目的を持っています。 では「何のためにその仕事を行うのか」という目的は、プロジェクトに携わる人々、すなわちステークホルダーにきちんと共有されているでしょうか？ また、共有がなぜ重要なのでしょうか？ 目次. プロジェクトの目的を共有することの効果. 目的の共有例 - 作業効率が10倍に. 目的の共有例その2. 目的を取り違えると失敗する。 ファインマンの教訓から. 最も基本的で重要な「目的の共有」 プロジェクトの目的を共有することの効果. 「プロジェクトの目的の共有」に関して一般的に言えるのは、 プロジェクトの目的が明確で、かつ全体に正しく共有されていないと、往々にして想定外のトラブルが発生する ということです。 |gax| zaz| rbh| idf| tnb| dsc| ihk| oqt| zsj| coq| gub| avo| cuz| mjn| gtz| lkt| djt| zgg| eqf| ioa| ijd| fru| ett| uoi| xhp| kal| mdd| wtt| ddd| qut| mux| spj| mcg| iwb| rma| ysu| mre| aqq| ocg| ztn| fjn| fbi| tds| kzc| drj| oqs| gen| iuq| vao| rlf|