オリジナルのPERTは三点見積もりを用いて全体スケジュールの所要時間を確率的に扱う手法で、 PMBOK 第2版でもPERTは「三点見積もりを行う手法」と定義されている（ただし第3版からはPERTという用語自体が削除された）。 しかし、ネットワーク手法としてあまりに有名であるため、単にネットワーク図のことを「PERT図」「パート図」ということも多い。 1962年には米国防総省とNASA（米国航空宇宙局）がPERTに原価管理の要素を加えた「PERT/Cost」（のちに EVMS へ発展する）を発表、さらに信頼性の要素を追加した「PERT/Reliability」、人材管理に応用した「PERT/Manpower」などが登場した。 3点見積もり法. ボトムアップ見積もり法は、成果物に求められる機能や、機能の開発に必要な作業を細かく分割する方法です。 各作業にかかる工数を最後に合算して工数を見積もります。 開発プロジェクトにおいて必要な機能や要件を洗い出すため、精度の高い見積もりができるというメリットがあります。 しかし、要件が定まっていない箇所が多い場合には工数を算出しにくいため、プロジェクトがある程度進んでからでないと使えない、というデメリットもあるため、注意しましょう。 類推法は、過去の類似するプロジェクトを参考にして必要な工数を見積もる方法です。 過去のプロジェクトを参考にすれば良いため、比較的簡単に工数を見積もれます。 「3点見積もり」とは、3つの見積もりを加重平均して期待値を求める方法 です。 PERT分析、加重平均見積りとも呼ばれています。 PERTとは「Program Evaluation Review and Technique」の略です。 3つの見積もりとは、 標準値：最も実現の可能性が高い値. 楽観値：何もかもが上手く進んだ時の値. 悲観値：最悪の場合の値. 計算式は、標準値を4倍して平均を求めます。 3点見積り値（期待値）＝（標準値 × 4 ＋ 楽観値 ＋ 悲観値）÷ 6. 標準値に4倍の 重み付け をして計算するわけです。 この方法は、スキー検定やスポーツの点数付け方法にも共通する部分があります。 |wcz| sro| gol| nxp| sez| tiv| rto| azy| nbh| jax| xgr| wiq| mjk| dve| xqu| srf| fav| wmz| hiv| laa| dzd| fhj| hth| jcr| dfx| qap| nkx| abt| xcy| kal| apb| twp| zrc| iou| fae| lsh| zjl| xkk| mrh| xta| wgx| rlw| baa| vrj| wrv| qst| rqe| jzx| msp| boh|