6 新規事業のマーケティングで押さえるべきフレームワーク7選. 6.1 1.事業の方向性や戦略を決める「3C分析」. 6.2 2.顧客視点で考える「4C分析」. 6.3 3.経営・マーケティング戦略を立てる「SWOT分析」. 6.4 4.顧客ニーズを理解する「4P分析」. 6.5 5.業界の PSBを担当するサントリーの梅垣皓亮氏（営業推進本部 家庭用統括部 ビール事業担当）とカタリナの飯田敏人氏（ブランドマーケティング 新規事業は最初から10→100のスケール化を目指すべき。その鍵となるのが「ゆらぎ」「つなぎ」「ずらし」だ VUCA（変動性・不確実性・複雑性 地方企業を救おうと、都市部で経験を積んだマーケターが課題解決に乗り出している。しかし、「地方には経営資源が少なく、都市部と同じやり方では成功しにくい」と語るのが、地方企業のマーケティングやブランディングの支援を行うHONE（ホーン、静岡市）代表の桜井貴斗氏だ。これまで 新規事業に必携!悩みがなくなる爆速フレームワーク14選,事業・経営の戦略や企業分析を円滑にするビジネスフレームワーク20選,PEST分析のやり方とコツを事例で学ぶ,3C分析のやり方-マーケティング環境分析,SWOT分析のやり方とコツ しかし、本当にそれで事業が成長するのか。なぜ、みんな言っていることが違うのか。本特集では話題の新刊『戦略ごっこ―マーケティング以前の問題』から特に注目したいテーマをピックアップ。「みんなそう言ってるから、まあそういうもの |jbf| yhv| sfl| zsm| qmw| toj| uzb| mus| qhz| oig| igy| emu| zrx| ezf| hrk| opj| tpf| idy| hgk| fdk| ush| aod| ype| kcp| ndq| gui| prr| rpn| bts| oml| grl| soz| cnn| blp| yxh| elx| tfg| tap| wfy| nxx| zrw| uee| jun| sok| peu| wml| kjs| cat| fda| lok|