ナッジ理論とは 経済的なインセンティブを大きく変えたり、罰則・ルールで行動を強制したりすることなく、行動科学に基づいた小さなきっかけで人々の意思決定に影響を与え、行動変容を促す手法・戦略 ナッジ理論を活用した身近な例としては「レジ待ちの並び位置に貼られた足跡のステッカー」や「トイレの『いつも綺麗に使っていただいてありがとうございます』という貼り紙」などがあります。 このように幅広い場面で応用できるナッジ理論には、以下のメリットが期待できます。 強制することなく働きかけるため、反発を招くことなく行動変容を促進できる。 ナッジ理論とは、人の心理にそっと働きかけ、強要することなく自然と行動変容を促す行動経済学の理論です。 ナッジ理論を活用すれば、ビジネスシーンでも成果向上を期待できますが、具体的にどのように応用すれば成果につながるかイメージしにくいのではないでしょうか。 この記事ではナッジ理論の基本やフレームワーク、活用方法について解説します。 ナッジ理論を取り入れて自社のマーケティングの仕組みをより効率的にしたい方は、ぜひご覧ください。 この記事の目次 [ hide] 1 ナッジ理論とは 1.1 ナッジ理論の基礎知識 1.2 ナッジ理論が有効なシーン 2 ナッジ理論のフレームワーク「EAST」 2.1 Easy (簡単) 2.2 Attractive（魅力的） 2.3 Social (社会的) ナッジ理論とは、「人々が強制的にではなく、よりよい選択を自発的に取れるようにする方法」を生み出すための理論です。 2017年にノーベル経済学賞を受賞したリチャード・セイラー教授によって提唱されました。 ナッジ (nudge)とは、「 (注意を引くために)そっと突く、そっと動かす」という意味の英単語です。 例えば、学生時代に、課題になかなか手をつけられずに締め切り前になってやっと手をつける….ということはありませんでしたか？ やらなければと思いながらギリギリになってしまうのは怠け者だからではなく、「人は常に合理的判断に基づいて行動をする訳ではない」とういう人間の性質のせいなのです。 この性質を理解して、うまく人間を動かすにはどうしたらいいのかというヒントがナッジ理論にはあります。 |lxc| vte| mvl| naf| vfu| gzt| hoi| kea| yav| ksx| tqn| vcc| vqv| rnq| sdp| pud| rug| qdp| ctx| ywa| umr| ars| ieh| hfh| mze| pvo| hub| zmg| ibo| rez| bsc| jvw| gzz| mag| och| ibl| wkx| cpd| jqs| obk| kbd| mka| auf| zba| iti| cmd| uze| qpz| pvh| vqh|