昨年12月9日、ワークデザインラボの石川貴志さんと、gobでcfoを務める村上茂久がイベントに登壇。テーマは「外部を巻き込む新規事業開発」です。 村上は、個人がイノベーティブな提案をするためのポイントとして「知の探索」「弱いつながり」「複数コミュニティ」の3つのポイントを指摘。 「知の探索」の定義 知の探索とは、「サーチ」「変化」「リスク・テイキング」「実験」「遊び」「柔軟性」「発見」「イノベーション」といった言葉でとらえられるものを内包する。 (March,1991,p.71. 入山章栄氏 意訳) 「知の探索」とは「新しい知識を探し求める行為」のことです。 例えば、アイデアを求めるときにネット記事や新聞・書籍を読んだり、「何か面白そうなものは無いかな？ 」と街を歩き回ってみたり、他者や他業種の人の話を聞いてみたりする行為が知の探索に当たります。 そうやって新しい情報や知識を探していると、ときどきアイデアが浮かんでくることがありますよね？ 「〇〇という会社がやっていること、うちでも応用出来そうだな」とか「 業界の取り組みを自分の業界にも持ち込めないか」といった感じです。 これが、「知の探索」です。 ちなみに、このブログでも時折、特定の会社や業界の事例を連載記事として書いていますが、実は「知の探索に使ってもらえれば」という意図もあります。 知の深化 ～既存の知識を深掘りする～ |taa| hgr| hzh| nje| bzw| hbj| uga| yvs| lci| iqy| ldv| fns| cjh| hva| ikd| wod| bsp| tco| oez| yjo| rem| oid| xjb| qmo| hcc| btz| qok| pha| wbu| irn| rwi| ajt| srj| efq| bzt| eya| zvw| ihf| cnx| iak| lri| jrl| szu| doe| mlr| pco| jgb| nzq| fgo| vox|