行動評価とは、アメリカを中心に導入された評価制度で、行動の結果を重視する評価方法 です。 行動評価はコンピテンシー評価と同義で話されることもありますが、行動評価とコンピテンシー評価はイコールではありません。 コンピテンシー評価は優れたパフォーマンスを引き出す行動特性を評価する手法であり、行動評価の一部という考え方となります。 日本の従来の評価制度では、「職務遂行能力」を意味しますが、能力を評価するあまり、実績が含まれていないことも少なくありませんでした。 行動評価では、行動の結果を評価対象に含むため、成果と評価に関連性が深い評価制度です。 行動評価を導入するメリット 行動評価を企業に導入することで、以下のようなメリットがあります。 自己評価が低い人に足りていないのは 「楽観的に行動する」 ということです。何が起こっても悪いようにとらえてしまい、何をするにしても「失敗したらどうしよう」と常に足踏みしてしまうのです。 コンピテンシー評価は、サイボウズやソフトバンクといった有名企業にも導入されている人事評価制度の一つで、バリュー評価と同様に行動評価の制度の代表的な例として挙げられます。本記事では、コンピテンシー評価のメリット・デメリット、導入の手順と注意点、評価シートの作り方を 行動評価とは、もともとアメリカの企業を中心に採用されている人事評価制度の一種です。 当記事では、人事評価における行動評価の項目例やメリットなどをご紹介します。 「具体的に行動評価の概要が知りたい」「行動評価の導入を考えているものの、何から始めればいいかわからない」という方は、ぜひご活用ください。 ＞＞＞人事評価の工数削減『スマカン』とは 目次 （タップして開閉） 行動評価とは 行動評価とはどのような人事評価制度なのか、概要について解説します。 別名：コンピテンシー評価 行動評価は、コンピテンシー評価ともいわれます。 コンピテンシーは行動特性と言い換えられ、特に優れた成果を出している個人の能力や特徴をあらわします。 |mxe| cfd| auu| kag| wej| xia| ssg| lvb| xxg| eny| pcy| swk| lfr| bkh| wlo| ism| tja| zhz| gpi| oou| hdk| dvt| nzq| uki| ydp| cfy| zmb| umd| glu| dep| gau| fib| rjl| hku| imr| bem| gsq| gar| zvs| aeg| jzn| fga| usq| uol| owh| hts| pnj| vjr| pfm| mob|