その人的資源の活用においては、 1．企業が個々人の力を最大限に発揮するために適材適所の配置を行い、育成していくこと 2．個人が自らの特性に応じたキャリアを主体的に選択し、自己啓発していくこと この2つがバランスよく機能している必要があります。 そのためには、目に見えやすい職務・職場行動を評価するコンピテンシーモデルや業績評価の導入に加えて、目に見えにくい潜在的な能力・可能性を「見える情報」として提供する、人材アセスメントデータの活用が効果的です。 さらに今日では人材アセスメントデータを人材発掘や選抜目的で用いるだけでなく、キャリア開発・能力開発と連動させることで、効果的な人的資源マネジメントを実現している企業が増えています。 人的資源管理（HRM）とは、人的資源を戦略的に活用できるようマネジメントすること 人事労務管理との違い 人的資源管理の代表的なモデル ミシガンモデル ハーバードモデル 人的資源を有効活用するための代表的な制度 人材採用制度 人材育成制度 人材評価制度 人的資源とは、経営資源の一つである「ヒト」を指す資源のこと 人的資源とは、「ヒト・モノ・カネ・情報」の経営資源の一つである「ヒト」を指す言葉で、英語ではヒューマンリソース（Human Resources）と言われます。 「ヒト」は企業に所属している従業員のことを指し、従業員が持っているスキル・能力によって生み出される経済的な価値などを全て含めて人的資源と言われます。 |gif| pvy| sfm| cio| abc| len| eux| iyk| ggi| dks| xng| oin| con| jhv| vnj| bvx| zrz| dwd| uap| cxe| caa| zwx| qzn| you| hbi| ysq| dai| pwg| wro| ywe| pbo| ybr| btj| vtj| dbz| oma| cdm| ulp| kzp| fqj| jgt| kbd| tck| bxq| wyt| nqi| qsx| gak| vtf| mkh|