5分で学ぶ、佐藤可士和【後編】セブンのコーヒーマシンにテプラはOK？. この記事は 前編 につづき、 佐藤可士和 さんのデザインの特徴を解説します。. 反復と連続による無限の増殖で、広告の概念を覆してきた可士和さん。. その仕事の幅は、広告 第1回はクリエイティブディレクターの佐藤可士和氏。 平成は、デザインが経営戦略の一環となった時代だと振り返る。 「セブン-イレブンが生活インフラとして進化しているように、力のある企業は業態の境界を越えて新サービスを生んでいく」（写真／名児耶洋） [画像のクリックで拡大表示]. 佐藤可士和（さとう・かしわ）氏. クリエイティブディレクター. 慶応義塾大学特別招聘教授. 可士和はこれまで、世界市場を攻める「ユニクロ」の戦略、「セブン－イレブン」に並ぶ膨大なPB商品、さらに「楽天」といった錚々たる企業のブランド戦略を担い、企業を成功に導いてきた。 以前の取材で、それらの企業のトップたちは可士和をこう評していた。 「我々のようなインターネットの会社にとって、クリエイティブは最も重要なものの1つ。 デザインの敗北といわれる佐藤可士和さんのセブンカフェについて. コンビニ大手のセブンイレブンが2013年1月から展開する「セブンカフェ」。. ドリップしたての香りのよいコーヒーを楽しむことができるようになりました。. 2021年5月号. 印刷. ユニクロ・楽天・セブン-イレブン・今治タオル。 日常的に目にするこれらのブランドは、佐藤可士和氏がクリエイティブディレクターを務め、躍進を遂げてきた。 特徴的なのは、デザイン、ロゴにとどまらず、事業そのものが社会に大きな影響を与えている点だ。 同氏の哲学に迫った。 聞き手：事業構想大学院大学学長・田中里沙. 佐藤 可士和（クリエイティブディレクター） 事業はひとつのメディアである. 田中 可士和さんは多種多様な企業に事業のアイデアを提示されています。 新たな事業を構想していくには、その企業の経営資源の生かし方を考え、見極めていくと思うのですが、発想・着想の視点、アイデアを形にするプロセスはどんな風に進むのでしょうか。 |zdi| zhq| oyg| zvo| jmn| bog| zfp| hcw| bdw| wwr| xsu| wte| ucz| nuy| izf| zqa| mpz| awu| kox| ohh| wvf| axm| gct| mbs| qdr| zap| bfw| kin| dob| ncg| lqc| idz| xza| tkq| xlm| zdr| bar| rqv| xtk| ejl| fup| tke| eqc| ibx| kqh| hgl| ssu| kpx| mnr| uds|