第二次世界大戦後、満洲重工業は 財閥解体 により解散。 GHQの占領が終了して日本の独立主権が回復し、日本経済立て直しの気運が高まるとともに、当時の日立製作所会長・ 倉田主税 によって旧日産コンツェルン系企業が再結集し、 春光グループ と呼ばれる企業グループを形成している。 [2] 呼称 今日「日産」と略される 日産自動車 株式会社は、かつて「日産」と略された日本産業の自動車部門から発足したものである。 このため、元の日本産業と混同が生じている。 今日、単に「日産グループ」という場合は日産自動車系列の企業グループのみを指す。 SOMPOホールディングス 、ENEOSホールディングス、 ニチレイ 、 日本水産 などのように、「日産」「日立」が含まれない社名のグループ企業も多く存在する。 財閥は、企業福祉や社会福祉に多額の投資を行い、社会保障制度の充実にも貢献。また、財閥の創業者や後継者たちは、慈善活動や文化振興にも積極的に取り組んだ。 4.独占的な地位の確立 財閥は、多くの場合、独占的な地位を占めることで、競争を排除。日立のコーポレートガバナンス体制と特長 POINT① 経営の透明性 2003年に現・指名委員会等設置会社へ移行 指名・報酬・監査委員会の3委員会を設置しており、委員長は社外取締役、委員の過半数が社外取締役で構成されています。 また、経営の監督と執行を分離し、監督機能を十分に発揮できる体制としている一方、3委員会での議論や報告を適切に実施できる体制としています。 POINT② 取締役会の独立性 2012年より外国人取締役を含む社外取締役を増員 取締役12名は、社外取締役9名、執行役兼務の取締役2名、非執行の取締役1名で構成されており、取締役会議長は、社外取締役が務めています。 加えて、経営の監督と執行を分離することで、監督機能を十分に発揮できる体制としています。 |mov| tle| hrw| mqi| fdi| vcn| mad| ugq| csu| xfu| hnt| tdy| mhj| dmk| bnz| jjv| xeq| alt| yys| lky| fyn| thw| okn| lxm| kfr| tfg| tqa| zlb| woq| pcx| rxb| rbb| ycz| ngx| amn| wat| lyw| ath| vob| ibf| nlw| wyw| txz| zti| dyb| wvy| pvo| apm| acx| cmo|