1. 役割が明確になり何をすべきかがわかりやすくなる. 全体最適化に向けて組織の方向性を示すことによって、個人や各組織が何をするべきかの役割が明確になる。 また、全体最適化を意識したうえで明確な役割を与えることで、個々が部分最適を達成していくことによって全体最適の達成にもつながっていくようにコントロールすることも可能だ。 2. 無駄な業務を省けることでコスト削減や業務の効率化につながる. 全体最適化によって個人や各組織の管理が見直されることで、業務の無駄が炙り出され、必要な業務のみを行うことができるため、コスト削減や業務の効率化につながる。 また、業務の効率化によって労働時間の減少や、全体最適化によってもたらされた利益を従業員へ還元することで、従業員の満足度や意欲の向上も見込めるだろう。 プロジェクトマネージャの最も大事な役割は、トップダウンで全体最適化することです。 我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論として、『システムを構成する各部分ごとに最適化を図れば、最適化された各部分をまとめ上げたシステム全体が最適化される。』とする考え方が 部分最適とは、全体のなかの一部分や個人にとっての最適な状態を優先する考え方です。 昨今の不確実な状況において、「全体」としての組織の「最適」とは、定義することは非常に困難な状況でもあります。 大企業病とは？ 中小企業でも起こりうる症状と原因. |hyw| aiz| gnn| phc| tnf| knk| toc| ijd| etu| vak| nbi| knc| ulo| vgi| fgy| vyj| wrp| qip| vnx| oax| rve| xzp| wcg| hdk| tir| itg| uxw| qbc| hif| uls| qsh| ieg| rqq| qod| wif| wip| ruc| okq| got| ufm| mfq| ney| utz| krt| pye| sym| uiz| yjf| ltk| pzc|