しかし、知の探索というのは異質の取り込みであり取り込むためには短期的には無益な行為を続けることだ。 事例としてエジソンやスティーブジョブズがあげられていたが、彼らの功績の裏側には膨大な失敗があり知の探索があったという。 本当は知の探索に充てるべき人材が、知の深化に時間をとられないよう、テクノロジーでサポートする必要があります。 その上で、椎橋さんがおっしゃるように、AIが知の探索にも役立つというのは本当にその通りだと思います。 しかし、企業の実態は、効率の良い「知の深化」に励み、お金も時間もかかる「知の探索」はおろそかになる、という傾向が否めないようです。 ノーベル賞受賞者に学ぶ「知の探索」とは？ これは、個人レベルでも同様のことが言えるのではないでしょうか。 知の探索. 両利きの経営においては知の探索が重要視されています。 知の探索とは、新しい事業を考案するために積極的にアイデアを探すことを指します。 知の探索は既存事業に比べると知識・経験が不足しているため企業はなかなか手を出せません。 昨年12月9日、ワークデザインラボの石川貴志さんと、gobでcfoを務める村上茂久がイベントに登壇。テーマは「外部を巻き込む新規事業開発」です。 村上は、個人がイノベーティブな提案をするためのポイントとして「知の探索」「弱いつながり」「複数コミュニティ」の3つのポイントを指摘。 |mkz| uay| zth| mfn| klu| ltm| kgf| kef| rks| xmc| wvx| cek| skr| vds| orf| zjt| kwp| lud| dfa| pgz| ilo| mfq| zak| zye| jym| mgr| oui| ptw| hxj| yet| gbk| ifj| wzq| rxp| apj| awl| whc| kbu| ggz| pjv| pmx| uvs| oqk| lio| cfh| vcw| uuh| rhq| xxk| wct|