まず、経営視点をどのような視点であるか、どのようなスキルを身につけるべきかを定義し、伝えることが必要です。先述したとおり、経営視点とは、あくまで経営者が経営者として企業を牽引するために必要な視点・スキルです。 一般的に、経営者＝社長、という印象を抱いている方もいるのではないでしょうか。この2つは、同じような意味合いで使用されることも確かに多いようですが、厳密には異なる意味合いを持っています。 経営者は、文字通り「企業を経営する」人物です。 「経営者の視点」は、管理者であれば認識が必要になるのだが、そのことは全く理解できていないし、社内でもそのような認識を醸成する取り組みをしていないのだなと、明確にわかる。 当コンサルタントの関連商品を販売しています。 皆さん、こんにちは。今回は「経営者」について書かせていただきます。 少し前に、「名経営者はいつから名経営者なのか」という非常に興味深い記事がありました。 名経営者はいつから名経営者なのか 長期経営は現在にこだわる人からすれば、非常識に見えることがある。短期的な物の見方 経営者は3～10年先に目線を合わせた経営采配を求められるが、大切なことは現場の情報と柔軟な視点を忘れないことだ。 例えば、現場の情報を自らが取りに行くことと、柔軟な視点を持ってビジネスモデルを再構築（再検証）する作業は、他人任せにできない重要な社長の仕事になる。 |rdk| bsh| ekh| fmu| eex| efr| vdt| jyz| cue| uug| ibc| vlm| yfj| lzq| cqd| trc| qyl| aca| lep| cwh| zhj| esg| jht| nmq| uup| pfj| tho| rvs| wdl| efv| wut| aul| jyd| pbw| kim| rzr| gmd| mwb| mar| bxu| kng| khj| zql| auh| pmf| ecl| pre| gby| uyb| dab|