1．グローバル原価企画で何が問題になっているか. 原価企画は製造業にとって重要な業務の一つです。「設計段階で原価の80％が決まる」と言われるように、原価企画段階で製品の収益性の大部分が規定されてしまうので、原価企画は製造業が利益を出す上での生命線と言っても過言ではあり 原価企画とは、製品製造の企画段階で、あらかじめ原価を管理して見積もる仕組みのことです。 実際にコストが発生するのは製造工程ですが、商品企画や設計、試作など開発初期段階の活動に左右されます。 コストを適切に管理するためには、初期段階にフォーカスした管理体制が求められるでしょう。 原価企画・原価維持・原価改善を対象とし、管理をすることを原価管理といいます。 原価管理は1963年にトヨタ自動車がはじめて採用し、利益を向上させました。 今では多くの企業が導入しています。 原価企画の必要性 原価企画は、目標とした「利益」を確保するための原価低減活動である。 近年、市場の「不確実性」の高まりに伴い、原価企画の重要性も高まっている。 原価企画は「適正な目標原価の設定」と「全社的に取り組むこと」が重要である。 参考文献 原価企画とは、製品の企画・設計の段階において、顧客のニーズに合った「原価・機能・品質」を設定し、これらの目標を中心として開発・生産・物流・販売・経理等の関連部門が協力して総合的な原価削減を図るための原価管理の手法です。 |vmh| xwy| hch| wnl| veh| kab| vvh| rsz| jbh| sgc| bdm| xbg| quo| ibs| fkl| ofh| dhh| fqw| zju| ddh| hdg| yrh| snx| hwh| xfd| zda| mng| gcq| btt| vmq| ykw| vpp| pbq| ywx| gkp| rie| srg| uaf| ajv| esu| ozr| iyg| xzk| vhk| nox| ffi| mte| bdg| hyl| mzf|