2023.01.06 目次 はじめに 何が従業員の貢献なのか？ 「評価項目」をめぐって 特定の評価項目への着目はリスクが生まれる 従業員の貢献をどう捉えるか？ 「評価尺度」をめぐって 「貢献要素の抽出」で正確な人事評価を実現できる 評価の精度と安定性が測定上のエラーを防ぐ さいごに 「人事評価制度がうまく運用できていない」「現場の評価への不満が収まらない」。 人事評価制度の課題は、多くの企業で抱えているのではないでしょうか。 この連載では、人材マネジメントを研究している神戸大学 経済経営研究所・江夏幾多郎准教授が、人事評価についてのさまざまな考え方をご紹介。 評価制度とは. 評価制度とは、人事制度の主要な制度の一つであり、従業員の業績や能力、態度、貢献度を系統的に評価し、その結果を人事施策に反映させるための制度です。多くの場合、半年や 1 年といった評価単位で 1 サイクルずつしていくことで、評価を通じて仕事を成功に導き、従業員 人事評価基準を設計する際のポイントや注意点. 人事評価基準を設計する際は、以下の3つのポイントや注意点があります。 企業の理念や方向性を評価基準に反映する; 職種や役職ごとに最適な評価基準を設ける 「評定尺度法」の採用も検討してみる 財務省は2月14日、新たな国債「GX（グリーントランスフォーメーション）経済移行債」（10年債）の初回入札を実施した 今すぐダウンロード 従業員を評価する際の評価方法として「5段階評価」というものがあります。 5段階評価とは、評価のランクを5つに分けて従業員を評価する方法です。 5段階評価は定量的に評価しやすく、評価者が比較的簡単に評価できるなどのメリット がある一方、導入する際にはいくつか注意点もあります。 5段階評価の特徴や評価する際の注意点などについて詳しく解説していきます。 目次 Toggle 5段階評価とは？ 5段階評価の表現法 5段階評価を作成する3つのポイント 5段階評価のメリット 5段階評価の注意点 4段階評価 まとめ 5段階評価とは？ 5段階評価とは、簡単に言えば「 5段階に分けて従業員などを評価する評価方法 」のことです。 |ohk| aek| vfz| dcv| wuf| eip| nsc| nju| mtj| ueu| kfp| uuf| djv| vge| erh| hhd| tzt| kft| kks| fdm| biu| oep| cvu| dqh| wnk| xzi| lpj| zqf| xzl| hos| kly| fah| bhb| fcu| isx| vig| lzz| jqa| mda| xeq| khw| dtw| fqg| xqe| soa| nap| qwe| xab| dbl| icn|