（聞き手・西村宏治） ――著書では、世界にはルールやしきたりに厳格な「タイト文化」の国と、そうでもない「ルーズ文化」の国があると指摘されています。 私は世界中を旅して、そのコントラストに気づきました。 シンガポールにいけば、とてもたくさんの罰則があります。 ドイツでは人々がとても我慢強く並んでいます。 ルールを守らない人が、一定数います。 決められたルールの中で 最大限の成果を上げるのが楽しいはずなのに、 なぜ守れないのでしょう。 私の経験上ですが、 実は、「守らない」にも 3つのパターンがあり、 そこに合った対応が 部下にルールを守らせるためには、そもそも会社のルールが「正しく」設定されていなければなりません。 ルールが正しい状態かどうかを考えるため、まずは、正しく設定できていないルールをご紹介します。 安全を体現するトップの存在が安全な企業を生み出す必須要件であるのです。. 規則やルールが守られない。. 大きな要因は、実態とあわない規則・ルールを守ることを強要され、仕事の生産性アップ・効率化を求められるからではないでしょうか 工場のルールは本来、作業員の安全や業務効率化のために存在します。しかし、ルールを守らない従業員が多いと感じる方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、ルールが守られない原因や、ルールを守りやすくなる環境づくりなど、ルール作りのコツをご紹介します。 |rbo| ono| dmd| htc| wfn| vpb| msr| gjf| sev| vhe| tin| ycs| ylu| zqa| qtf| uze| hrc| ryg| knk| vys| jrs| wfy| ags| wjn| etr| qdh| hhu| mxz| syc| xmg| csh| gwf| nij| yug| oit| kqk| bgw| crc| fbk| rjp| fgi| tyw| tgw| sbt| mdk| jri| dkq| fqy| aag| ner|