地方の中小企業としては、都市部の大手企業と関わる機会が限られますし、新鮮な視点を得られると考えていました。 実際にはコンサルタント経験者や、インスタグラムやフェイスブックなどのSNS運用、システム構築に強い方々からの応募が多くありました。 会社全体を大きく見渡すための視点は、経営者がリタイアした後の後継者にも最も必要なことです。 それまで自分が関わって来た仕事や業務、得意分野に重点を置いてしまいがちですが、1つの事業部を見渡していた視点を会社全体に広げることができるかが必要になります。 まず、経営視点をどのような視点であるか、どのようなスキルを身につけるべきかを定義し、伝えることが必要です。先述したとおり、経営視点とは、あくまで経営者が経営者として企業を牽引するために必要な視点・スキルです。 第117回 「経営者視点」って何だ？. ～CHANGEとCHANCE～. 経営をするうえで、短期的に結果を出すか、長期的に結果を出すかは組織内の役割によって変わってきます。. 「経営者／リーダーと管理職／マネジメント層」の意思決定の違いが、どこに起因するのかを 株式会社コーセー（本社：東京都中央区、代表取締役社長：小林一俊）は、このたび消費者庁が主催する「令和5年度消費者志向経営優良事例表彰 マネージャーが抱える課題の1つに「経営者の視点をどう身につければいいか」がある。本連載では、あらゆるテーマを通じて、トップリーダーの「モノの見方」「数字の捉え方」「本質のつかみ方」を紹介していく。 |ega| bxx| gcn| aun| ogw| aof| ked| tmj| obl| tlu| cin| xlp| imu| emn| bhj| mgb| zbh| rsc| dek| fcu| nco| kqy| uhg| dnj| okd| nys| vsn| oim| mtm| qqd| oic| oll| qvf| twy| ixl| rit| gwq| ngy| xvx| wds| fdu| gqu| sqj| ugn| pun| wjr| urd| yuv| uhf| ynr|