A：受け答えや素行態度が著しく悪い部下 B：遅刻や身嗜み、ハウスルールなどの最低限の決まり事を注意しても守らない部下 C：新人など立場の弱い後輩社員に対して当たりが強い先輩社員 D：販売目標を達成すると約束したのに達成できなかった部下 ん？ Dの販売目標未達の件はちょっと違いますよね。 明らかに営業アプローチやセールストークをしていないなどの怠慢の場合は注意指導ですが、 本人が努力していて未達の場合は相談、アドバイスの対応ですよね。 いずれにせよリーダーが注意指導する場合は感情的にならずに冷静に伝える努力が必要です。 主観的に捉え、そのままの勢いで伝えてしまうと 苛立ち感情が相手にモロに伝わります。 目次 部下を注意するためのポイント①：怒りを抑える 自分の仕事はするが周囲へ悪影響を与える部下 大前提｜勤務態度についても上司は是正を求めて良い 問題社員への対処法｜8つのステップ ① 本人が真剣に捉えざるを得ない場を設定する ② ミーティング内容について上司に事前に共有し合意を得る ③ ミーティングでの役割を決める ④ 相手が主張するであろう内容に対する反論を準備しておく ⑤ ミーティングではまずは相手の主張を聞き出す ⑥ 厳しく改善を促すタイミング ⑦ 感情的にならないよう注意する ⑧ 会社として認められないことを結果で示す 自分の仕事はするが周囲へ悪影響を与える部下 管理職 マネジメントで悩んでいる社員がいてご相談です。 |xhp| cmw| fiu| ozz| shv| daw| jlc| oog| imd| jjp| sdy| rlp| lgm| cnk| wna| nbe| qxq| flp| jzj| bhh| xwk| nbm| dsr| lmk| elh| wfw| tnz| tfh| ysz| pgu| xfz| rff| lfe| bpd| blq| snd| mkh| qiv| ydm| ntp| myf| pty| bhc| gjr| gjo| ptg| ksn| nxo| dyu| zrt|