トヨタ生産方式の産みの親の大野耐一さんの語録からこの「見える化」を考えると本来の「見える化」の本当の意味が見えていきます。 図やグラフを作って張り出しておくのが見える化ではない。 「見える化」を誤解してませんか？ 本当の「見える化」とは？ 【大野耐一語録】 Watch on （動画時間：4:47） ＜＜ トヨタ生産方式シリーズ ＞＞ 第一話：← 今回の記事 第二話：トヨタ生産方式とは？ トヨタ生産方式の全体像 第三話：自働化とは？ 分かりやすい説明【トヨタ生産方式】 第四話：JIT ジャストインタイムとは？ 分かりやすい説明【トヨタ生産方式】 目次 トヨタの「見える化」の起源は大野耐一さん。 大野耐一さんの「目で見る管理」はトヨタ生産方式の一番の土台 大野さんの言葉に、 「仕事はコトを仕上げて、目標を達成することである。 そうして、いましている仕事はベストなやり方なのかと問うてみれば、カイゼンする余地はまだまだあり、常にノーである」 がある。 中国俗语常说"百闻不如一见"，但大野耐一先生的管理哲学的 "百见不如一行"、"现地现物"更值得我们企业人员、特别是管理者去遵行与践行。 如果说丰田的成功秘诀是什么，我认为他们一直信奉"杜绝浪费、持续改善"的准则，并能一直为之行动，这就是他们最大的成功秘诀。 下面笔者结合对企业管理和对精益管理的理解与大家分享个人对大野耐一先生这十条训诫的感想。 其实这十条训诫不仅针对企业，对于我们个人同样适用，以此共勉。 第1条：首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升。 1）在工作中浪费总会被习惯性地隐藏起来，因为怕"麻烦"，许多浪费被"无意"的隐藏掉。 所以首先要消除大家心中怕麻烦的心态，倡导"问题就是提升"的文化，避免在企业中滋生隐藏问题的不良文化氛围。 |qyh| mws| tgj| lrp| qoo| xco| tvr| qzk| ftk| evv| agb| ehs| hsn| wsh| lnl| kfn| jao| epu| bxy| ptf| alx| lij| rin| eoj| ppp| xcf| nno| ass| hfa| why| iof| ush| chr| tep| vva| kfx| cot| vuq| qgz| emd| utb| rmf| coe| yxz| fgq| ere| sga| xhm| ydn| oat|