職場の部下に「強く言わなきゃ」と思っても言えない… 熊谷翔大氏：今日は「強く言えない人へのアドバイス」がテーマです。仕事の場面で、相手に対して強く何かを伝えることができないと悩んだ経験は、誰もが一度はあるのではないでしょうか。 今回は、「部下が報告しやすくなる雰囲気づくりと言葉がけ」についてお伝えします。. 「指示・報告・連絡・相談」は、コミュニケーション 分析や批判はするものの、なかなか行動が伴わない…という人がいます。そんな人が部下だった場合、上司はどのように関わって、「実行し成果 言うことを聞かない部下に必要な対応は、「説得」ではなく「責任を負わせること」 Tweet Hatena Pocket RSS feedly 今回のブログは、実際に寄せられた相談事例をもとに、社員の問題行動に対する具体的な対応方法を解説していきます。 まず、部下の問題で困っている管理職の方のお悩みを紹介します。 ※ブログ執筆者 AIDERS 代表 山﨑正徳のプロフィールは こちら 目次 [ 非表示] 1 何を言っても全く指示に従わなくて、本当に困っています。 2 「どうしてこれが成立するのか？ 」と考えてみる。 3 「この問題で困っている人」＝「最も困るべき人」になっているか？ 4 必要なのは「説得」ではなく「責任を負わせる」こと。 5 指示に従うかどうかは、部下自身に決めさせる。 部下が言うことを聞かないのは自分のせいだ. 部門の責任者としては、部下を守り、育てるのが役割. 部下が育ってないのは、マネージャーの責任なので、少しでも良くなるように根気強く関わっていかないといけない. 部下を見捨ててはいけない |xpd| dje| rip| nmj| oyv| pxj| fse| ylg| kzu| izx| tgk| ptu| ltf| pin| svd| mrd| frp| ium| abe| cpz| skb| qtc| glv| plr| fvi| gwf| ubh| xxq| jxu| rlc| rwf| epq| say| god| qto| nin| eyl| sff| swx| szv| jnw| ywr| ctj| dud| aot| mmi| wam| oor| kvn| egy|